百战归来,清大EMBA再启程
“零缺陷”质量管理

“零缺陷”质量管理

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没有质量,就没有企业的明天!质量在企业的误区:质量是品管部门的事;质量是品检员检查出来的;质量会增加企业的成本;质检员可有可无;2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上, 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件,给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌

杜邦安全管理十大理念

杜邦安全管理十大理念

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课程背景:企业不消灭事故,事故就会消灭企业。杜邦公司于1802年创立,如今已有200余年历史。200年里,决策层更迭数代,员工更换数茬,经营范围从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发,但杜邦公司“安全至上”的理念始终不曾改变。今天,“杜邦”就是“安全”的代名词。杜邦安全管理的十大理念已成为全球安全管理的基本思想和制度规范。许多人常常会由于心存侥幸而忽视了安

基于QCD的精益项目管理

基于QCD的精益项目管理

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课程背景:项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在不断地拓展。时至今日,项目管

材料管理操作指南/物流评估-MMOG/LE

材料管理操作指南/物流评估-MMOG/LE

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MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE),是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车业以外的行业。全球MMOG/LE物流管理/物流评审

6S长效机制导入

6S长效机制导入

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保障6S推行有效落地的长效机制;现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。6S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。假如您的企业将全面推行6S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开6S的大门,提升对6S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.课程解决问题:6S的核心是哪个S?

新版FMEA和QFD工具应用

新版FMEA和QFD工具应用

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在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢?风险到底是什么,我们该如何来防范它??客户投诉的问题五花

3月25-26日中国制造业EMBA领军人才赋能课程课表

3月25-26日中国制造业EMBA领军人才赋能课程课表

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3月25日 经济新周期制造业降本增效的有效路径 吕老师 中国兵器集团特约咨询专家,曾任北汽福田运营副总 3月26日 制造型企业全面质量控制 段老师 曾任富士康科技集团资深副总曾任富士康IE学院院长,曾任富士康(郑州园区)副总经理,曾任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长

SCM-供应链管理

SCM-供应链管理

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随着互联网的蓬勃发展,对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动,从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力;同时,通过企业间的协同合作,在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化,追求企业持续的竞争力。

企业“0”事故安全生产管理

企业“0”事故安全生产管理

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从企业安全治理的实际入手,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,引用国内/国际著名企业所沿用的安全生产管理理念、方法与工具,以血淋淋的真实事件说话,切实让学员掌握实现“0事故”的方法,逐步用最低的安全成本提升管理水平,真正将“安全第一”落实到执行层面

精益现场改善十大秘籍

精益现场改善十大秘籍

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课程背景:现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行,不仅提升管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。现场管理的现状:生产现场管理凌乱,现场管理老是不知道从什么地方下手?生产现场花大力气去整,弄好了维持不了多久又恢复原样。现场管理工具运用乱摆乱放物料供应不及时临时停工、等待、泿费

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