10月23-24日公司治理与资本运营总裁班清华园开课:李祖滨
《公司治理与资本运营实战总裁班》10月23-24日邀请国内著名的人力资源领先战略提出者、股权激励及345薪酬设计者李祖滨教授(已服务500+企业CEO《跑赢大势的股权激励与345薪酬设计》并组织2020中国企业家标杆参访—字节跳动游学!
《公司治理与资本运营实战总裁班》10月23-24日邀请国内著名的人力资源领先战略提出者、股权激励及345薪酬设计者李祖滨教授(已服务500+企业CEO《跑赢大势的股权激励与345薪酬设计》并组织2020中国企业家标杆参访—字节跳动游学!
李祖滨先生,人才领先战略理论创立者,中欧国际工商管理学院EMBA、南京大学MBA。上海德至锐泽企业管理咨询公司执行董事总经理,《聚焦于人》《345薪酬》《精准选人》《针尖战略》等畅销书作者;资深管理咨询顾问,工商管理硕士、理学学士,美国世界薪酬协会(WorldatWork)会员,南京大学MBA兼职研究生导师、中华英才网职业规划特聘专家,曾在中国民企500强丰盛集团担任执行总裁,先后为徐工、龙湖、中
8月8日 《企业创新战略管理》陈劲 著名战略创新专家,清华大学经济管理学院教授,清华大学技术创新研究中心主任 8月9日 《战略落地与绩效执行》李祖滨 人力资源领先战略理论创立者,德锐企业管理咨询公司创始人
作者:李祖滨,李锐人才供应链的角度看,30%的中层干部从外部引进获得,10%的高层团队从外部引进。之所以是30%和10%的比例,原因在于:一方面内部培养的团队更稳定,另一方面从外部引进的人员存活率较低。为什么需要从外部选择?基层干部的人员不提倡外部获得,因为内部培养的成本更低,而一定比例的中高层人员需要从外部获得,是要发挥外来人员的“鲇鱼效应”或补足组织当前能力短板。根据哈佛商学院的调研,外聘CE