施炜
施炜，企业战略咨询师，长期跟踪研究国内家电、手机、快速消费品等行业营销模式及渠道策略，曾在国家计委工业综合局（现产业政策司）、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香港等国家和地区作过短期进修学习。
施炜：并不复杂“丰田生产方式”为什么成了中国企业难以企及境界
我时常在想：从上个世纪八十年代起，我国企业开始借鉴、学习包括丰田生产方式在内的日本管理经验，部分优秀企业已取得成效（如海尔等），但从制造业整体看，制造效率及制造管理与以丰田为代表的先进企业相比，仍
施炜，企业战略咨询师，长期跟踪研究国内家电、手机、快速消费品等行业营销模式及渠道策略，曾在国家计委工业综合局（现产业政策司）、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香港等国家和地区作过短期进修学习。
我时常在想：从上个世纪八十年代起，我国企业开始借鉴、学习包括丰田生产方式在内的日本管理经验，部分优秀企业已取得成效（如海尔等），但从制造业整体看，制造效率及制造管理与以丰田为代表的先进企业相比，仍
