招标采购与合同精细化管理
一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作与招标过程资料四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、如何控制采购成本七、如何合理控制库存八、如何规避潜规则九、知名建筑企业招标采购管理制度分享
陈伟
陈伟老师中国最佳招投标讲师最具影响力培训师招投标实战学院院长、首席专家中国企业联合会培训委员会执委清华、北大等著名高校总裁班特聘老师，陈老师是国内最受学员欢迎的实战派招投标导师，具有独创管理思想和课程体系， 被业界誉为“投标实战大师”。中建、中铁建、中交建、中石油
采购招标规范化管理与风险防控
在依法治国方针的指导下，企业招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因而企业尤其是投资类企业强化采购招标工作的规范化管理。既是党和上级主管部门的要求，又是企业自身规范化务实管理的迫切需要。
招投标的风险管控与控标策略(招标法与投标)
一、招投标法规与风险防范新常态下招投标采购的“五化”特征招投标是场没有硝烟的优势博弈商战招投标的法律与法规依据招标人在招投标采购过
基于甲方视角的招标控制价控制与招投标阶段精细管理实务
新政策的实施牵一发动全身，完全颠覆了过去招标控制价的编制思路和方法！为此特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《定海神针——基于甲方视角的招标控制价控制与招投标阶段精细管理实务》课程。
