孙文纺
孙文纺和君恒成业务合伙人及财务总监 课程:《产融互动与企业成长》 《战略财务管理与资本运营》 《财务管理助力企业业绩提升》 《全面预算管理与激励机制设计》 《集团财务管控体系搭建实操》 《企业全面风险管控体系建设》 《砍成本、分利润,企业成功降低成本的秘诀》
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有利于推进企业生产经营结构的渐进式调整。成本决策分析可以揭示企业产品成本在市场竞争中所处的优劣地位,从更高层面上掌握成本主动权。对成本居高难下、竞争乏力的产品促使企业抓紧淘汰,并对企业生产结构、技术结构、产品结构,逐步实行调整。
付华 某大型跨国公司CFO和副总裁 课程:《现代董事会制度与上市公司治理结构》《战略投融资》《全面预算管理》《非财务人员的财务课程》 《公司战略地图》 《企业应收应付管理》 《实现财务转型提升财务战略管理》 《企业内部控制体系和风险管理》 《成本控制》 《现金流管理和现金池》
通过学习本课程,你将能够: ●找到与企业规模相适应的运作方式; ●避免企业运作过程中的通病; ●学会从长远发展角度控制成本; ●了解如何打造“节省文化”。
现代制造业是我国在产业结构调整中提出的一个新型产业概念,它是现代科学技术同传统制造业相结合的产物。同传统制造业相比,属于知识密集、技术密集型的产业。受全球金融危机的波及,国内的现代制造业销售份额大幅
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从
杨民,财务培训专家。拥有超过二十年的财务管理经验,先后在医药、互联网、电信、教育、电商等知名公司担任财务经理、财务总监、财务副总裁兼代理首席财务官(CFO), 首席财务官(CFO)等高级管理职位。课程:《衡记分卡-战略地图在企业中的应用》《全面预算管理》
在企业,有时候高工资就是低成本,低工资就是高成本,如何理解这种辩证关系?1、从选人角度来说,高工资招聘会是百里挑一,在更大范围类获
接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理的5大要点,掌握成本
王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力