徐力
徐力 3S全面绩效管理体系创始人3S全面绩效体系(Strategic、Structure、Staff)创始人华为08年绩效变革推动者 课程:《华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示》 《华为的组织设计---从华为组织结构变迁看组织的真正价值》 《华为的干部管理---为何各地的“人资部”都叫“干部部”》
徐力 3S全面绩效管理体系创始人3S全面绩效体系(Strategic、Structure、Staff)创始人华为08年绩效变革推动者 课程:《华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示》 《华为的组织设计---从华为组织结构变迁看组织的真正价值》 《华为的干部管理---为何各地的“人资部”都叫“干部部”》
华为曾引入IBM的WET结构的PBC,并在06年结合当时先进的KPI理念进行了优化,做到全部量化、直观简单……然后发现“绩效管理”越来越简单,而效果却是背道而驰。绩效管理是伴随企业发展提炼出的经验模型,就好比企业成长过程中穿过的鞋,只有合脚,才能跑得更快;一味追“新”、追“