宝洪江-解读华为干部管理之道(3)绩效是必要条件和分水岭
宝洪江-解读华为干部管理之道(3)绩效是必要条件和分水岭
宝洪江-解读华为干部管理之道(3)绩效是必要条件和分水岭
邱艺 华为公司总干部 、干部管理专家 课程:《战略人力资源管理》《华为干部管理》《华为人力资源管理“道、法、术”》《打造高绩效组织,提升绩效管理能力》《建设奋斗型组织——解读企业人才建设》
课程背景:很多企业在不能做好优胜劣汰,导致精英纷纷离开,而平庸之辈群集在组织的麾下,致使组织缺乏活力,无法产生高绩效,战略无法实现
2013年,任正非把华为成功经验概括为三条,在公司发文:第一,要有一个强有力的领导集体,但要能听得进批评意见。第二,有制度和规则,让制
课程背景:随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力,和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确
课程背景:数字与人工智能蓬勃发展时代下,企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上,本课程站在企业经营和组织发展的高度,通过在组
本课程以业界著名的团队管理框架模型为指导,运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理(或项目管理)的过程及可能出现的问题; 让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题,并提供落地可实施的解决方案; 对团队管理实施重点作路线图式的系统介绍
刘善超(Steven Liu)华为全球第一届蓝血十杰(华为公司管理领域的最高荣誉)原华为高管,现任华为大学教授历任大中华区 欧洲 非洲片区HR
课程背景:当今商业环境下,企业全面深化改革不断向纵深方向发展,面对激烈的竞争环境,如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价
宋柳男 华为管理落地实践专家 课程:《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM,让战略从“艺术”到“可管理》《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》