百战归来,清大EMBA再启程
海外集团客户拓展.运营.管理与实践

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常兴老师作为华为集团客户总经理(KAM)项目组专家组成员,与项目组IBM专家共同借鉴华为国家代表(CGM)角色认知项目组输出成果,并从领导力突破、领导力自我认知、跨文化管理、团队发展与绩效管理、战略愿景与执行力、影响力、决策管理七个维度对现任的KAM职位的管理者进行的360度

“谁”扼杀了公司的合同(关键时刻)

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