基业常青-继任者计划与实施技巧
创建基业常青的企业是每个领导者的梦想,本课程将揭示如何通过继任者计划加快企业战略目标实现进程,建立企业的成功经验传承机制,确保企业在动态的过程中培养未来竞争需要的接班人。
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面试技术已经越来越失效,如何保证企业能够甄选需要的人才、适合岗位要求的人才成为中国企业共同面临的难题。本课程从面试失败的根源(指标错位与缺乏标准)开始分析,利用情境模拟技术与评价中心技术为学员传授选才真谛。通过大量案例分析让学员在短时间内掌握有效选拔人才
寇家伦:北京大学、中国人民大学、浙江大学、清华大学总裁班、人力资源总监研修班特邀讲师;智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师;
培训目标 对于快速发展的成长型企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人
引言:企业需要什么样的人才?一、认识胜任力1、 有关人才标准的讨论2、 全面了解素质3、 什么是胜任力4、 素质冰山模型5、 胜任力指标6
2月24月-25日 《人才评价与发展》寇家伦 实战派人才管理顾问,德瑞清商学名誉院长,华夏智业执行董事首席技术官
(清华大学总裁班、各省企业家协会课程,适用内训)课程对象Curriculum object:董事长、总裁(经理)、副总经理及总监级管理人员课程目标
寇家伦-人力测评四步曲:测评提升人力资源管理价值6-2
人才盘点:开启数字化人才管理课程,旨在达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性,掌握人才盘点工作的种类与价值,系统学习四种类型的
从企业人力资源管理面临的现实问题出发,从胜任素质模型切入,详细介绍基于胜任素质的人才测评体系,重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系,以及在HR管理过程中的价值。