管理沟通实务
一、沟通的 基本理念=沟通主体理念要点现代企业运营导向企业组织沟通主体产品服务沟通演进阶段渠道与技术格局二、沟通带动人际关系的实务管理带动的服从效应管理沟通实施导向组织管理沟通活动依据的三个阶 段沟
商业模式设计与资本运营实务
一、学员收益关键词：商业模式、互联网+、盈利系统、私募股权、商业计划书通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：Ø商业模式与资本运作——企业核心竞争力打造Ø商业模式设计之布局——顶层架构设计
《全面风险管理与内部控制实务培训》
课程对象企业风向管理与内控方面的负责人及骨干人员（与审计、运营、战略、法律、合规、监察、质量、安全等相关人员）、各地国资委风控管理负责人、上市公司和课程目的该课程从政策知识篇、案例分享篇、实务操作
公司治理实务案例研究--创业企业管理激励设计
第1节 从印象刘三姐看文化人的创意入股第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术第3节 高管权益来源第4节 销售团队的期权与行权第5节 经理人合伙制度5 1员工基金的进退5 2核心员工跟投项目第6节：高管期
成就销售英才—面对面销售“七剑”技巧实务
一、即时贴-成功从这里开始二、销售面对面之一剑 —— 潜规则与秘密1 成功公式2 如果你是客户？3 如果客户是你？4 克服拒绝实用技巧三、销售面对面之二剑 —— 销售呈献技巧1
