9月25-26日中国制造业EMBA领军人才赋能课程清华园开课
9月25日《制造业战略供应链能力提升》王彬 CPM特聘专家级培训师，澳洲ASR假命题采购运营部主管 9月26日 《全精益思维的制造业绩效管理》孙亚彬 奥林巴斯教育培训课课长，湖北卫视职业指南栏目主持人
柔性生产计划与物料控制
【本课程解决的问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？现金被物料严重占用，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批量多品种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业全面解决交货周期、生产周期问题，以应对小批量多品种的订单环境。【适用的学员对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部
精益生产实战-小批量多品种生产管理方法
【课程预期】明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向掌握适应小批量多品种的柔性生产线掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法【适合对象】1：企业是制造型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！3：担任生产总经理、
现场管理6S
第一讲现场6S管理概论第1节 整理规范▪呆滞物资的定义▪物品报废的财务流程第2节 整顿规范▪整顿的目的是提高效率▪动作经济原则第3节 清扫规范▪设备清扫即点检▪自主点检第4节 清洁规范▪自主管理▪奖惩机制第5节 素养规范▪工作即修行▪现场即道场第6节安全规范▪危险源辨
精益智造，人效倍增
解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变更，现场压力山大……中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统！精益制造是提高企业生产率的最有效工具之一，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、
工业4.0与精益制造
【课程背景】从2014年开始，中国制造业面临三十年未有之大变局：产能过剩、人口红利消失、产业外移、质量要求更高、大规模制造逐渐被大规模定制取代。以上种种，使企业面临前所未有之危机。德国提出适合本国国情的工业4.0，中国则需要一个自己版本的工业4.0，非如此，不足以实现中国制造之转型。【解决的具体问题】1：如何从传统企业发展为工业4.0？2：所谓互联网+到底怎么+？3：销售预测越来越难，库存积压与产
工业工程IE七种工具全面应用
产量翻番，人员不变！现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具之一，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，从而提升企业的利润。
孙亚彬
孙亚彬老师 精益与智能制造专家▪奥林巴斯教育培训课课长▪湖北卫视 职业指南栏目主讲人▪中国人民大学 教育培训中心婴童产业经济组组长▪山东省企业局智能制造专家组成员▪山西省阳泉市企业局专家组专家▪原康宁显示科技公司厂长▪诗道芬咨询有限公司精益事业部总经理实战经验孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对小批
生产运营必算的七笔账
有的企业意识到了要精打细算求生存，有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据，更离不开落地的管理工具展开工作。▪ 现金流还能维持企业运行多久？▪ 销售更热心卖哪种产品：高单价？高利润？还是高周转？
柔性生产计划
【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。【适合的行业】生产制造型企业【适用的学员对象】1：工厂领导2：生产计划部
