百战归来,清大EMBA再启程
慧眼识才,现代企业招聘面试技能提升法

慧眼识才,现代企业招聘面试技能提升法

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曾国藩说:“管人首在用人,用人首在识人。”精准识人,正确用人,是每一位人力资源从业者的基本功,更是各级管理者的必修课。然后,在实际工作中,各级管理者总是绕不开选人、识人的常见“顽疾”:搞不清真实需求,人才标准不清晰,“领导”主观因素大

以奋斗者为本,华为人力资源管理机制及实战

以奋斗者为本,华为人力资源管理机制及实战

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任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺,“人”的问题层出不穷,如何“管人”是摆在企业老板和高管面前的头等大事,华为也概莫能外。华为结合自身实践,总结出了华为组织之熵、个体之熵:

从战略到执行:组织活力之源

从战略到执行:组织活力之源

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广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境,是选择在原跑道继续“负重前行”,或是自我进化,寻求创新与突破,还是另辟蹊径,改换跑道?有了战略,定了目标,才是万里长征第一步,如何实现战略解码、层层落实?如何激活组织、确保战略目标有效落地?

新形势下的人力资源突围之路

新形势下的人力资源突围之路

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企业的生死存亡,“人”往往是决定因素,在经济下行与后疫情叠加的时代背景下,“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3 7年,中小企业平均寿命更是只有2 5年,每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。为

在炮火中前进,华为干部管理

在炮火中前进,华为干部管理

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任正非曾说过:“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践,形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制,这一套机制非常有效的

叶绍斌

叶绍斌

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叶绍斌美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士、华为技术有限公司人力资源专家、广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁 课程:《从战略到执行:组织活力之源》《打破平衡,激活组织:华为基业长青的奋进密码》《践行企业文化,打造文化战力》

后疫情时代下的人力资源管理革新

后疫情时代下的人力资源管理革新

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每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂?2016年,中企联对1745家民营企业进行抽样调查,总结出影响企业生死的10条关键管理问题,其中8条与人力资源管理息息相关:

HRBP:快速转身,做有价值的业务伙伴

HRBP:快速转身,做有价值的业务伙伴

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以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值,是企业人力资源组织和管控模式的创新,是对传统人力资源管理模式的迭代和突破,并在实践中发挥出积极的效用和价值。当前,面对复杂多变的企业内、外部

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