互联网时代的危机预警
【课程背景】事件、危机、危机管理已成为媒体报道中经常出现的关键词。在这些危机事件的背后，我们一方面看到了政府对危及公众利益事件惩治力度的加大，公众维权意识以及媒体传播力度和广度的空前提高，另一方面
崔和平
崔和平 国际紧急救援专家、清华大学中国应急管理研究基地兼职研究人员、清华大学继续教育学院签约主讲教师、新加坡公共服务学院客座教师。早年毕业于中国人民大学新闻专业，后获得国立南澳大利亚大学工商管理硕士学位。
企业危机管理与媒体应对
一、为什么要学习危机管理？管理学减法：为什么说100-1=0？什么是危机？如何防止个体事件向公共事件转化？如何防止主生危机引发的次生危机？危机四大效应涟漪效应破窗效应蝴蝶效应多米诺骨牌效应什么是危机管理？
危机时期企业的节俭管理
临时工占员工总数的20%~30%目前主要只在部分配送和收银工作中使用。人员目2置的调整，主要从部门、全店、全国人力效率(每小时的销售额)的对比为主来考虑，其次再考虑商店的具体情况(如卖场形状、面积、现货比例等)。人员的配置主要包括与销售相关的部门以及支持部门。
对危机要有敏锐的嗅觉
战略管理首先是管理不死，再管理发展，死亡的问题都没解决怎么发展
金融危机十周年 | 另一只眼复盘金融危机
十年前的9月15日，华尔街大投行雷曼兄弟轰然倒下，21世纪最严峻的全球金融危机汹涌而来：原本秩序井然的金融市场，竟然会发生衍生品价格暴跌，有着百年历史的投行在几天内破产的惨剧。上万亿美元的资产在很短时间
二线品牌如何正确利用危机事件
优化组合,是指优化你的产品组合。这个概念,多数人都会说,但多数人都会错。优化组合是什么概念？是减法,而不是加法。很多企业家,头脑一热,就搞扩张,试图用不断的“加法”来尽快成为“大品牌”。但在现实中,这种思路恰恰适得其反。在“三聚氰胺”事件中,三元本来可以成为
危机管理的着力点在“机”字
任何成功的企业都应该懂得顺应市场规律经营企业，在这样一个转折的时期，如果宏观环境发生巨大变化，每个企业都应该抓住大趋势，把握规律，及时调整企业的商业模式，最好能把握住有效时点，做点什么，从而获得商机。
王惠
王惠，资深媒体人、新闻官。曾任北京市政府新闻发言人，北京市外宣办、市政府新闻办主任。先后从事过广播、报纸和电视工作20余年。北京申办2008年奥运会期间，任北京奥申委新闻宣传部副部长
互联网时代危机管理
一、为什么要学习危机管理？●管理学减法：为什么说100-1=0？●什么是危机？如何防止个体事件向公共事件转化？如何防止主生危机引发的次生危机？案例：1、毕福剑调侃门事件是如何演化为公共事件的？ 2、魏则西事
