支撑战略目标达成的业财融合与全面预算管理
由“账房先生”向“企业价值整合者”转身训战背景很多企业经常会把预算管理当成简单的、例行的财务活动。但实际上，全面预算是企业价值经营非常重要的综合管理工具和抓手。华为做预算的指导思想是，客户价值在哪里，预算就在哪里，预算就是指挥棒。华为的全面预算管理是一个闭环系统，包括计划、预算和核算，整个过程以目标为纲，以计划为目，弹性控制，并通过核算来评价，通过激励来闭环。全面预算管理是华为公司本年度全部经营活
华为价值财务管理
华为成功的真正核心是什么？任正非先生说是财经体系和人力资源体系，没有公司财经变革的成功就没有华为的成功，而财经的进步是公司一切进步的支撑。华为财经作为价值的整合者，在公司管理和变革体系中都处于绝对基石和核心的地位。十多年前，华为财经就已形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并开始打造自己极具特色的财务BP文化，当前财务BP已经渗透进公司所有项目
周鑫
周鑫 企业财务价值管理系统创始人曾任华为公司驻香港某海外业务部 CFO曾任华为公司亚洲某国 副代表，周老师在华为工作了16年。曾在华为CFO孟晚舟女士的领导下，参与IBM辅助的华为集成财经管理（IFS）变革。并在所在业务部门负责流程制度的落地实施和优化管理。
