支撑战略目标达成的业财融合与全面预算管理
由“账房先生”向“企业价值整合者”转身训战背景很多企业经常会把预算管理当成简单的、例行的财务活动。但实际上，全面预算是企业价值经营非常重要的综合管理工具和抓手。华为做预算的指导思想是，客户价值在哪里，预算就在哪里，预算就是指挥棒。华为的全面预算管理是一个闭环系统，包括计划、预算和核算，整个过程以目标为纲，以计划为目，弹性控制，并通过核算来评价，通过激励来闭环。全面预算管理是华为公司本年度全部经营活
由“账房先生”向“企业价值整合者”转身训战背景很多企业经常会把预算管理当成简单的、例行的财务活动。但实际上，全面预算是企业价值经营非常重要的综合管理工具和抓手。华为做预算的指导思想是，客户价值在哪里，预算就在哪里，预算就是指挥棒。华为的全面预算管理是一个闭环系统，包括计划、预算和核算，整个过程以目标为纲，以计划为目，弹性控制，并通过核算来评价，通过激励来闭环。全面预算管理是华为公司本年度全部经营活
