百战归来,清大EMBA再启程
先胜后战,主航道主战场主战略

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【课程背景】学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里

向华为学习:华为领导力

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【课程背景】企业领导力建设是对准打胜仗的。在当前VUCA时代如何打胜仗,任总讲是“方向大致正确,组织充满活力”,“熵减是企业活力的源泉

姜岩

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姜岩 华为企业网政府行业解决方案部创始人之一 课程:《华为管理智慧》《华为管理之道》《华为领导力》《华为战略性人力资源管理解码》

韩冬

韩冬

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韩冬老师组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院(国企)员工心理咨询顾问曾任:Manpower(世界500强)丨猎头项目总监曾任:华为(世界500强)丨北研组织管理体系建设专家曾任:中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程

王奇珍

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王奇珍 高级经济师、高级人力资源管理师 课程:《基于战略的人力资源管理》《基于战略的绩效管理》|《基于战略的OKR管理》《基于战略的企业人才培养体系》《企业大学构建与运营》《基于战略的薪酬管理》《基于业务的人力资源三支柱体系构建》《HRBP运营与成长》

中高层管理者的领导力与执行力

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【课程背景】干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行,人力资源管理,高绩效的团队建设,以及绩效管理,还是干部管理等方面,干部的领

向华为学习:灰度管理与组织建设

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灰度管理:灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则,以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质,是成就华为的基本法则。

宋柳男

宋柳男

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宋柳男 华为管理落地实践专家 课程:《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM,让战略从“艺术”到“可管理》《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》

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