华为干部与人才管理
任正非认为：人才不是华为的核心竞争力， 对人才的管理能力才是华为的核心竞争力，那 么华为是怎么通过体系化的人才管理做到人才倍出的？ 华为为什么有个部门叫做干部部？ 华为 是如何打造持续获得商业成功的干部钢铁队伍、带领 20 多万人持续冲锋的，到底有什么秘诀 和值得借鉴
学习华为打造组织活力
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法工具，这将给您的干
宝洪江-解读华为干部管理之道(1)中国企业干部管理的7个挑战
宝洪江-解读华为干部管理之道(1)中国企业干部管理的7个挑战
邓斌
邓斌 数字化管理顾问，财经作家。 九三学社社员，中国金融作家协会会员，广东省首席信息官协会理事；毕业于华南理工大学 计算机科学与工程学院，常年从事中国领先企业管理案例和数字化转型案例研究，在华为公司任职 11 年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长。
解鸿兴
解鸿兴 华为人力资源高级专家·曾任华为全球技术服务部（2万自有人员+10万租赁）人才管理部长·曾任华为全球技术服务部秘书处（变革）负责
陈雨点：华为干部管理实践——从士兵到士官，再到将军
只要坚持能上能下地按岗位目标责任标准使用干部，华为的红旗是一定可以持续飘扬的。——任正非企业的发展和团队领导者的能力密切相关，因为
宝洪江
宝洪江 华为领导务专家,浙江省建设银行网点负责人辅导教练,工商银行总行内训师训练顾问 前华为大学高级讲师，前华为、腾讯、网易人力资源负责人 ,先后工作于华为大学，中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司、网易游戏事业部、腾讯互动娱乐事业群。
华为干部管理实践
纵观华为发展三十年，“铁打的营盘流水的兵”，让华为长治久安的，是稳健的干部队伍，让华为持续发展的，是人才辈出的梯队建设。本课程将会与你共同探讨华为的干部管理实践。
