企业规划化管理
问题：一．粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样，问题越来越多！二．很多中国企业在快速的‘野蛮生长’，最后却是‘
标准化管理
问题：一．粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样，问题越来越多！二．很多中国企业在快速的‘野蛮生长’，最后却是‘
企业规范化管理
了解规范化管理概念 认清企业自身现状及问题 了解管理未来发展的趋势 理解规范化对企业的价值 掌握组织6个规范化的信息库的建设目标 理解系统化设计管理信息库和人性化使用信息库的价值和意义 了解管理人性化的价值和意义 掌握管理实践的精髓
12月18-20日卓越领导EMBA总裁班班清华园开课
12月18日 《当前宏观经济形势及政策取向》 张鹏 财政部科研所研究员，经济学博士，担任财政部综合经济预测与财政政策分析组成员 12月19-20日 《流程管理体系建设》 刘新华 北京大学、人民大学、上海交大总裁班授课老师
智慧运营-运营管理体系建设
为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议，这种模式带来的结果就是各部门都有无数的制度、标准、流程和模板，总是不能实现集中管理和持续
《流程管理与内控》
建立健全内部控制机制，有利于企业减少发生错误及舞弊的可能性，防范导致企业破产的各种风险，实现经济效益和社会效益双赢。
