18个要点讲清新《公司法》下的公司治理
以公司治理的基本理论为主线，从股东大会、董事会、监事会、经理层、具体运作和信息披露为着重点，结合当前各领域新法规、新政策的变化，对大量近几年发生的热点案例进行深入解读，从不同侧面给出规范“公司章程”的写作范本，形成公司在顶层设计上对冲风险的一整套机制。
刘松博
刘松博 中国人民大学劳动人事学院教授 课程：《公司治理》《企业人力资源管理》
公司治理实务案例研究--创业企业管理激励设计
第1节 从印象刘三姐看文化人的创意入股第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术第3节 高管权益来源第4节 销售团队的期权与行权第5节 经理人合伙制度5 1员工基金的进退5 2核心员工跟投项目第6节：高管期
11月17-18日北丰商业领袖EMBA班:张银杰
11月17-18日《公司治理与经理人激励》张银杰 上海财经大学教授 博士生导师
《公司治理与企业价值提升》
第一部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织
唐潮
唐潮，盈科（上海）律师事务所合伙人律师，哈佛访问学者。先后受教育于上海海事大学法学硕士，美国杜兰大学法律博士。课程:《股权规划与战略管控》，《企业成长与多层次资本市场建设》，《公司治理之道》，《公司治理与股权激励》，《企业全面风险管理》，《企业上市前的改制重组》
叶峰
叶锋公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家。长江商学院公司治理与危机管理课程教授。对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副
公司治理与集团管控
第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四个模式比较； 2 我国国有企业和民营企业的治理现状概述。第二部分 股权结构和股东大会制度的治理 1 高度分散性股权结构公司的治理措施； 2 高度集中型
公司治理结构课程大纲
一、现代企业制度1、三种主要的企业组织形式；2、现代企业制度的基本内容；3、现代企业制度存在的主要问题。二、公司治理结构：理论与实务1、什么是公司：理解治理的前提；2、公司治理结构:两个基本问题；3、公司
王吉鹏
王吉鹏，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授，国内著名管理学专家，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验，对企业的管理
