胜任力模型的建立与应用
如何理解、识别与判断素质？使用什么工具可以发现人的素质？如何在选拔人才和使用人才的层面，了解到其内心深处的想法。本课程将帮助你应用胜任素质这个工具，发现并判断人的内心思想，从而能让你有效的将合适的人放在合适的岗位上
人力资源管理体系建设
价值创造是一个循环，包括价值创造、价值评价和价值分配。企业经营的核心任务就是权力创造价值、科学的评价价值以及合理的分配价值。这三个环节全部都做到位并且环与环之间都能密切连接，才有可能形成正向的不断创造价值和更多创造价值的循环。因而全力创造价值、正确评价价值
何新云：企业绩效管理-实践与方法
何新云：企业绩效管理-实践与方法
HR工作者的转型与突破：站在业务的角度提升HR的价值
人力资源管理 想要做好人力资源管理的工作，就需要具备深厚的专业理论知识和丰富的管理实践活动，同时还需要懂得公司的业务流程与产品知识，另外，还需要不断修为各种素质，包括承受压力的能力、高度的协调能力、影响他人的能力、人际理解力等等
干部管理方法与实践:华为干部管理介绍
管理学家研究华为，认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功，这其中就有华为干部的管理在其中起到很关键的作用。华为公司的干部管理具有其特殊性，而这些特殊性，经过后来管理者的提炼和总结，是非常值得我们学习的。例如，公司倡导的干部三权分立原则、干部的能下还能上
薪酬管理体系设计与落地
很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪随意性。薪酬管理也和其它的人力资源管理活动割裂，没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密结合，上下都处在脱节的状态。因而给人不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系
直线经理在绩效管理中的角色定位
在实施绩效管理的过程中，有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是，企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门
HRBP的建设与管理
企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变，由传统的人事管理、到人力资源管理，再到人本管理，而到了现在则是以业务为导向的，贴近业务的战略人力资源管理模式。因而，一方面，企业的的人力资源管理在随着企业的变化发生着根本的变化
企业持续发展的动力-人才梯队建设与培养
【背景介绍】在华为持续发展的过程中，有两项管理的工作起到很强的支撑作用，其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。
业务驱动下的战略HR管理实践-向华为学HR管理
人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下，人力资源部该如何运营
