胜任力模型的建立与应用
如何理解、识别与判断素质？使用什么工具可以发现人的素质？如何在选拔人才和使用人才的层面，了解到其内心深处的想法。本课程将帮助你应用胜任素质这个工具，发现并判断人的内心思想，从而能让你有效的将合适的人放在合适的岗位上
面试、测评与人才选拔
一、招聘前的准备工作1、人力资源分析2、制定招聘计划3、制定招聘策略二、招聘人员在面试中的实用技巧 1、招聘人员应具备的专业职业形象2、面试提问的技巧3、消除主观偏见4、如何进行待遇谈判三、招聘面试的主要内容1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景；2、应聘者对应聘企业的熟悉程度；3、考核应聘者的专业技能及综合能力；4、观察应聘者的性格特点及其潜能；5、应聘者对公司企业文化的融入程度6、怎
