华为战略解码（BLM）
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1 3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失
吴宁
吴宁老师20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO华为首个营销领域七级专家战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司，具备20年华为跨领域成功经验，产品线超过12年，销售体系7年。曾任无线子产品线总裁，负责端到端研发及产品线经营管理，有丰富的大型系统研发经验，以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间，曾任东南亚地区部CTO，后担任运营商BG无线CTO，负责全球超
刘善武
刘善武山东大学管理学院 研究生导师四川大学国学班 学术导师四川大学企业危机研究所 副所长香港理工大学 特聘讲师中国海洋大学
杜祥林
杜祥林老师——华为营销与领导力提升专家现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户
基于BLM模型的战略制定和战略落地
基于BLM模型的战略制定和战略落地,企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一
谢宁
谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目经
BLM战略解码
课程背景清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层
40亿拜师IBM，华为花得到底值不值？
有关华为背后的美国公司，其中最为著名的就是上世纪90年代，成立仅仅10年之久的华为引入的IBM咨询项目——堪称经典的世纪管理变革。下文将
沈勇
战略与管理实战专家沈勇老师，世界500强 ABB（中国）有限公司副总裁，华为战略与marketing总监 & 海外区域业务负责人，26年跨国公司及上市公司实战经验。尤其在战略管理、大客户销售与营销管理、组织建设方面具有丰富的成功实践经验及方法论体系沉淀，擅长企业战略规划与解码、业务策略
康建鹏
康建鹏，朗盛投资集团董事总经理，历任GE医疗中国区副总裁 数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理 医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。常驻地：上海
