领导力课题,清华大学总裁班

向华为学习绩效管理与TUP股权设计

【学习形式】学习形式： 授课+案例分析+现场答疑【课程收益】1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论2、学习内部员工的激励方案，