百战归来,清大EMBA再启程
目标管理与OKR绩效工作法

目标管理与OKR绩效工作法

386

王群祥人力资源课程,从企业的战斗力来源于凝聚力,凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致,但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题;同时,在目标落地实施过程中,由于缺少正确的过程督导和科学评估,导致员工谈考核色变,从而出现拒绝受高指标,逃避工作责任,缺少创造力等问题。

OKR,目标管理与推动战略执行的利器

OKR,目标管理与推动战略执行的利器

297

一、课程背景为什么忽然这么多企业要使用OKR?是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功?HR如何真正影响公司战略执行,而真正成为

客服微信

返回
顶部