周禹：HR如何实现“全面升维”
可以这样说，没有成功的企业，只有时代的企业，时代环境是任何企业生存和发展最大的环境。实际上地球上有500强排名以来，它们的平均寿命只有40多年。所以企业永远处在市场的前沿，时代的最前端。
HR如何支持业务成功
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。
HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴
以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。当前，面对复杂多变的企业内、外部
业务驱动下的战略HR管理实践-向华为学HR管理
人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下，人力资源部该如何运营
高级人力资源研修班第80期清华科技园开学
怀着激动的心情我们走进清华科技园，受新冠疫情影响2020上半年我们经历了太多苦难，同时我们也见证了中华民族的担当和坚韧。新学期、新高度，我们开始了新的征程。清华大学人文学院教授，清华总裁班授课老师—王晓毅通过《人物志》的现代解读，给我们带来关于“国学识人用人智慧
HR工作者的转型与突破：站在业务的角度提升HR的价值
人力资源管理 想要做好人力资源管理的工作，就需要具备深厚的专业理论知识和丰富的管理实践活动，同时还需要懂得公司的业务流程与产品知识，另外，还需要不断修为各种素质，包括承受压力的能力、高度的协调能力、影响他人的能力、人际理解力等等
HR情商与职业能力提升
测评项目是站在被管理者的角度分析管理干部在实际工作中的状态及应对复杂管理工作的能力，有助于管理者了解自己在实际工作中最真实的状态，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于团队整体（跨越部门壁垒）的沟通与合作。
未来HR管理者的四大角色，你符合哪个？
美国人力资源协会提出人力资源工作者的22条胜任素质，同时对未来的HR定义了四种角色：人力资源专家、业务伙伴、变革推动者和领导者。这很好地诠释了未来HR做什么这个问题：熟悉业务，从人力资源专业角度为业务发
HR数智化转型实战
人力资源如何迎接新技术变革主讲：王明哲【课程收益】›掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来›理解人工智能的2大底层原理和5大
魏志勇
魏志勇，国家人事部高级公务员培训中心副研究员，英国德蒙福特大学商学院工商管理硕士，被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授。 课程：《品绩管理》《人力资源战略体系》
