非财务经理的财务管理
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？
实战型财务总监（CFO）班9月课程精彩回顾
第一天课程是张悦珍老师讲的全面预算。第二天课程是史斌老师讲的工作沟通与情商管理。第三天课程是清大大学财务总监班授课老师齐昊讲的 企业成本管控
齐昊
齐 昊 老师（北京）曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际[四大会计师事务所]曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁曾任香
