十倍好经营增长系统
主讲：魏建华老师，伴随着经济增长从历史性机遇期回归稳定低速长尾的成长模式，如果沿用过去的增长策略应对今天的市场环境，只会让行业进一步的供需失衡，从而形成内卷，企业经营要么面临大而不强，要么面临生死存亡，大部分行业的参与者必须学会如何从快速增长的市场环境当中寻求增量机会转向如何在存量市场当中博弈，在没有增量机会且不增加同业供给的情况下探寻一条让企业可持续成长的发展之路。
目标导向与利润经营
【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：▪未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期目标？▪目标如何达成共识？——如何有效的沟通目标，分解目标，配置资源，促进意愿?▪短期如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？▪中期靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？▪长期如何实现可持续发展？——未来的
商业敏锐度提升沙盘模拟
经营思维，平衡发展主讲：魏建华老师，企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，形成三种现象：CEO不能跳出专业和职能背景，资源配置倾斜严重，造成资源错配和浪费，常见的如销售出身的CEO总喜欢花高薪网罗行业内最优秀的销售人员
商业模式创新与实战沙盘
经营思维，模式创新【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】▪帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；▪从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；▪贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；
企业经营管理沙盘模拟
主讲：魏建华老师【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。【课程收益】▪分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为；▪培育经营思维，认知经营型
价值经营，系统管理
平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术主讲：魏建华老师，国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。
魏建华
魏建华老师 企业经营管理培训与沙盘推演实战专家曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理美国CFA协会特许金融分析师美国GARP协会风险管理师英国CQF学院量化金融分析师曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理Harvard Ma
