向阿里学习组织文化建设
向阿里学习组织文化建设：从阿里巴巴的MVO和战略切入，介绍其文化管理的主线，其实就是愿景使命价值观和绩效管理，这是阿里巴巴20多年一直坚持的主流文化建设。文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工具、理念和方法论。
如何做好复盘，走向2023？
2022蹲下去，是为了2023跳得更高。内容来源： 12月6日，笔记侠柯洲与高竞老师的直播对话。分享嘉宾：高竞，原阿里巴巴M4总监，阿里云培训
高竞：企业战略拆解常见错误
说在前面：1、要明白战略是由好几组指标构成的，不能只追求一个目标，而是要相互制衡；2、注意不能只给战略指标，不给战略路径；3、要意识
2016虎嗅F&M创新节 17互助创始人高竞
2016虎嗅F&M创新节 17互助创始人高竞
高竞：996、007不是企业成功的根本解，战略才是
产生996甚至007有很多原因，其中一点是：战略不清晰。讲解战略是一件困难的事情，因为企业管理者不容易认识到自己的战略制定有问题。看战略
高竞
高竞2003年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监，阿里工号1618蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事天猫市场部总监课程：《战略布局与战略生成》 《数字商业时代的组织变革与战略布局》 《阿里数字化之路和银行业的变局》 《解密阿里巴巴组织文化建设》
高竞：找准位置和方法，管理其实没有那么难！
管理者是通过别人拿结果的人很多管理者对管理这个词的理解不够完整，自身的定位发生偏差，总是觉得做管理要撸起袖子加油干，这个情绪是对的，但是你站的位置不能是前锋的位置。你得站在教练席上。
向阿里学绩效，向市场拿结果
第一章：绩效管理为什么那么重要?! 一 绩效管理与战略的关系 二 绩效管理与组织治理的关系 三 绩效管理与人才发展 四 绩效管理
高竞：绩效管理怎么做？
这是一个复杂但又“简单”的问题。先岔开一下，我们经常说管理，应该怎么怎么，其实我们要先树立起三个层次的认知。一、工具材料层管理动作
阿里十年陈：我用十年的时间，学会选择
高竞，2003年加入阿里巴巴、阿里工号1618、十年陈、M4总监，蚂蚁集团网商银行创始人，原重庆、浙江阿里小贷公司董事，原天猫市场部、规则部
