王龙：教你如何当领导
有些人在领导的岗位上如鱼得水，而也有一些人的领导却当得相当的窝囊；有些人在甲地当领导，工作很出色，可到了乙地，就玩不转了& 12316;职和权有时并不是简单地划上等号，有职未必有权，怎么让你的职变成权？取
邱明俊老师：只有两种情况能说是老板的错
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《易经》与领导智慧
主题一 《周易》的哲理基础阴阳、五行、八卦乃《周易》的哲理基础。阴阳是宇宙万物的最基本关系；五行是宇宙的时空模型、万物之分类；八卦是先人观天察地、取身取物而构成的科学模型。阴阳是当今宇宙学研究的热
国学智慧与领导韬略
课程简介 中国传统文化源远流长，博大精深，千年历史凝练了国学智慧。国学对人们社会生活的方方面面都发挥着重要作用，有着很大的社会价值和学习借鉴意义。领导干部学习国学，可从传统文化中寻找智慧的源泉，
李江涛：中国经济要转型，企业家得先“升级”
文 李江涛(微信公众号：李江涛商学) 如今大家都在谈经济转型、产业升级，于是有人就问我，李老师，你认为要突破产业升级的困境，最重要的一点是什么?其实大家看看那些国际品牌，比如iPhone、苹果电脑，就全
曾国藩的修为与领导之道
课程大纲一、《曾国藩》讲解一言难尽曾国藩曾国藩历史评价曾国藩修为二、修身-领导之本西学管理科学VS东方治理经验曾国藩的立志修身曾氏修
杨百寅：谋略领导——全球领导力的新视角
导语中国企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性，那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
领导应怎么当？正职四不-副职四不-平级四不-用人四不
领导应该怎么当？正职、副职、平级，哪些事你该做，哪些事不能做？01正职四不总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手1、总揽不独
低成本的领导激励术
众所周知，激励问题一直是困扰管理者的重要问题，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。讲师在多年的企业咨询过程中，发现目前绝大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了
高绩效组织领导学
第一讲：领导者的角色认知与心理准备一．什么是领导？——管理者必须了解的命题。二．对领导问题研究的历史演变——揭开管理者行为规律的神
