管理者如何管理技术型员工?
谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展,从理论到实务,从基础到应用,时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。
谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展,从理论到实务,从基础到应用,时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。
随着大陆经济蓬勃发展,越来越多外籍企业也随之进驻参与竞争,不仅带来了众多外籍员工,本地企业也因为要往国际舞台拓展招募了不少外籍员工,以吸收相关的国际经验。
经营者、管理者都应该明白,关心员工的身心健康,就是关心企业的健康成长和持续发展。因为我们看到,在损害员工身心健康、导致员工身心疾病的原因当中,有企业制度不合理、不科学的弊端对员工的严重束缚;有企业运营机制、管理机制不健全对员工的严重伤害;
确定卓越领导的素质,抽象六种统御力,构成领导艺术360°修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
上 篇 领导艺术第一章 领导与领导者1 什么是领导?2 什么是领导者?3 领导与领导者的区别与联系4 领导与领导者的关系与发展5 领导的本质