管理心理学强化领导力-新时代创新管理能力
薪酬对成就的改变是不长久的，我们满足员工的成就感，处理员工的人际关系，满足员工的情绪和心态，这个很重要。管理者要解决这些，这是管理心理学最重要的根本。新形势下通过管理者的行为来影响员工才是正确的
彭向刚：学习贯彻三个代表重要思想
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管理者如何管理技术型员工？
谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展，从理论到实务，从基础到应用，时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。
张远坤
张远坤深圳策对企业管理咨询有限公司董事长张老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练，积累了丰富的实战管理经验，形成了自成一派的绩效管理体系课程：《战略人力资源管理》《目标与绩效的关键技巧》《非人管理与企业业绩倍增》《管理复制》《公司运营与股权激励》
解浩然
解浩然和君咨询集团合伙人 北京大学光华管理学院管理学博士曾在部委机关、远程教育公司、咨询公司先后任职主要咨询与培训经历：曾经为中国移动、工商银行、中邮器材集团、中建钢构、山东省地矿局、陕鼓集团、云天化国
中层管理者的核心能力
在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。 规划控制能力。中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事
创新型组织的教练领导力
课程简介（2天）【课程背景】科技快速发展，5G带来万物互联，信息成为一种更为重要的力量，行业边界不断被打破，社会主力消费群体年轻化，
迟启军
迟启军德尔福-清华研究所所长
领导者言语表达艺术
口语表达分类研究 演讲与讲演辨析 演讲的困难与对策 口语表达句式 口语表达修辞 演讲听众分析 演讲的表达构思 演讲结构图 礼节性演讲三分法 即兴演讲结构图 演讲表达常模 语言新颖 演讲声音形象 演...
领导者统御智慧
智慧领导者最重要的任务是知人善任而不是去作事。领导者纵有天大才华，一旦事必躬亲就会造成诸葛亮一生的最大遗憾－英才早逝。所以，通过课程学习能使现代领导者提升境界、开启智慧，拥有包容人才的胸襟并给予才干强的部属充分发挥的舞台，如此才能广邀天下英才集思广益、共创
