刘大洋
刘大洋老师联系方式,刘大洋博士是领导艺术与战略思维讲师,现代公共关系与突发事件应对实战讲师,中国式双赢谈判理论的首创者,国际政务与商务礼仪课程的创建者。
刘大洋老师联系方式,刘大洋博士是领导艺术与战略思维讲师,现代公共关系与突发事件应对实战讲师,中国式双赢谈判理论的首创者,国际政务与商务礼仪课程的创建者。
导语中国企业做得好,靠的不只是战略,还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性,那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
出生年月:1967年8月籍贯:山东济宁学历背景:1990年毕业于山东聊城大学获法学学士学位,1999年获法学硕士学位,2003年获清华大学法学博士学位。学科方向:国内外政治问题主要教学:当代社会主义理论与实践主
公司治理结构是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续发展。
刘澜 哈佛大学肯尼迪学院硕士曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授,为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程曾担任长江商学院案例中心副主任 课程:《领导力十项修炼》《管理者八大心智》《学习力五项修炼》
杨波 北京大学汇丰商学院客座教授 中国人民大学商学院EMBA领导力导师 北大博雅-元培商学院领导力智库专家 中国人民大学企业管
开场白-致欢迎词-培训目标 培训议程 导师介绍 学员介绍-对本次培训的期望第一单元:管理者面临的挑战 -讨论:你在公司里遇到的挑
一、正确认识领导的本质1、什么是有利于个人和组织发展的价值观?2、在激烈竞争的当下,你如何推动组织的变革与创新?3、新经济时代,无数企业组织已经倒闭,你还能支撑多久?4、未来企业竞争的内功是什么?5、为什么在同一条件下,领导者需要对不同的属下做出不同的反应?6、为什么在不同的条件下,领导者需要对同一属下做出不同的取舍?7、为什么同样的领导者,群体不同绩效不同?8、为什么同样一群人,领导者不同绩效不
6月25-26日 《管理者的目标管理与辅导激励》 马媛 清和商学院特聘导师,清华大学总裁班,导师畅销书《中层领导力》作者,国家注册高级企业培训师,5年世界500强企业管理经验,马媛老师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。
9月25-26日 《管理者的目标管理与辅导激励》马媛 清友会商学院特聘导师、清华大学总裁班导师,畅销书《中层领导力》作者,武汉大学EMBA课程导师