马成功
马成功乐视副总裁,乐视大学校长;原京东大学执行校长;万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职;中国科学院管理心理学硕士学位;
马成功乐视副总裁,乐视大学校长;原京东大学执行校长;万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职;中国科学院管理心理学硕士学位;
(含电脑情景模拟)课程目标“ 领导力不是只有少数人才具有的专属人格魅力,普通人运用系统 方法,也可以将自己最好的潜力发挥出来。当每
确定卓越领导的素质,抽象六种统御力,构成领导艺术360°修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
自明治维新之后,日本国力迅速增强,二战后成为了亚洲以及世界强国,同时造就了一大批世界级的企业和企业家,甚至出现了“买下整个美国”的舆论,让众多的美国学者和企业家研究日本崛起背后的独特魅力–日本企业家的领导艺术。中日两国同受儒家思想的影响,对正在成长中的中国
领导力与团队锻造是缘于实践的科学,正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大,从弱到强的管理实践和理论研究,既有跨行业与国际化的高度与视野,同时深入企业管理发展阶段的实际,提供切合学员实际工作
一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确,是高绩效团队的出发点2、分工合理,是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明,是高绩效团队的驱动力4、
曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实
课程受众:新任中基层管理人员、储备干部,要想让这些新任管理干部快速适应工作,胜任管理岗位,必须要帮助他们快速完成从业务骨干到优秀管理者的角色转变,系统地学习基本的管理技能,同时要进行自完善,提升个人影响力,从而提升团队领导力。
培训对象:高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲: 第一章 新经济时代的领导力 1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组
中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程为什么许许多多的企业发展到一定阶段后,就再也无法突破?● 企业在快速发展,可管理人才、经营人才、技术人才等关键岗位人才总是短缺,怎么办?● 一流的人才是建设一流企业的基础,可是如何选拔并培养一流的人才,塑造企业的未来?● 韦尔奇说:知人善用不能仅仅认为是人力资源的工作,它应该是每一位领导者的必修功课!“我的主要工作就是培养人才。我每年花60%的时间关注