北清EMBA7月26-27日王正讲领导力
北清EMBA工商管理卓越总裁高级研修班129班开课7月26日 《卓越领导与高效团队》王正 北清商学院特聘教授《卓越领导与高效团队》课程内容第一讲 管理者素养与格局1.管理者的人文素养与修为2.领导力与影响力的深度探讨3.合理构建与管理团队角色第二讲 管理者的核心使命1.管理者的三大使命:自我管理、下属管理、组织管理2.道德与技能的平衡发展3.组织角色定位与团队结构分析第三讲 领导者的识人用人艺术1
北清EMBA工商管理卓越总裁高级研修班129班开课7月26日 《卓越领导与高效团队》王正 北清商学院特聘教授《卓越领导与高效团队》课程内容第一讲 管理者素养与格局1.管理者的人文素养与修为2.领导力与影响力的深度探讨3.合理构建与管理团队角色第二讲 管理者的核心使命1.管理者的三大使命:自我管理、下属管理、组织管理2.道德与技能的平衡发展3.组织角色定位与团队结构分析第三讲 领导者的识人用人艺术1
翟新兵,自由学者/管理专家。曾先后担任教师、销售经理、培训总监,副总裁、总裁、董事长等职位,是组织管理领域多年的研究者与实践者。著作有各类专业出版物十余种,先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交通大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、山东大学、兰州大学等30余所知名高校总裁班
方献忠曾在两家上市场公司任职及高管北京大学光华管理学院EMBA超过5年的企业内训讲师经验超过20年的大型企业管理实战经验实战派讲师讲师经
一个成功的领导者和管理者,如何做到领导和管理的最佳效果?如何提高“决断力”“放大软权利”,增强“凝聚力”? 如何提高“学习力”,使“领导管理两相宜”? 如何攀上“领导者五级台阶”,并适应“领导力八大趋势”?
10月28-29日 《管理者的人格模型与自我认知》马媛 清和商学院特聘导师
我们正处于十倍速的变化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。
课程大纲:l领导力的要义l什么是3D领导力?一、DEVELOPTHEBSINESS1 改变的能力2 可持续发展的优势3 领导的三种技能(1)技术技能(2)人际关系技能(3)概念技能(4)策略的能力-SWOT,KSF,Focs,PDCA二、DEVELOPTHETE
领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术,也就是管理者的情商能力,只会使用管理力(权力)的人,不可能打造出高绩效的团队,而只有领导力,没有管理力的人,也不能使管理职能得到充分发挥,可以说,二者缺一不可。情商即EQ,是一个人认知、控制和调节自身情绪
中国企业的发展在学习西方现代管理理念的同时,更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量,建立基于中华文化基础之上的战略思维。作为中华文化的
领导者心性修习与领导力提升一、内容简介二、课程提纲(一)新时代的困惑与挑战1、快速变化的世界带来的困惑与挑战(视频)2、新的心性周期带来的困惑与挑战(模型)(二)、应对之道:自性能生万法1、生命