卓越领导力
结合中国转型期的经济动态和企业管理实践,从企业整体和全局的视角理解管理中的领导力,解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑,掌握如何将领导力运用于日常管理工作中,实现最终理想的效果。
结合中国转型期的经济动态和企业管理实践,从企业整体和全局的视角理解管理中的领导力,解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑,掌握如何将领导力运用于日常管理工作中,实现最终理想的效果。
多数高层管理人员没有经过专业的管理技能培训,而是从业务骨干直接走上管理岗位,这些人靠摸索积累管理经验,但对管理缺乏系统的理解和掌握,由于缺乏系统的管理理论知识,导致管理水平受到局限,从而导致整个团队的成长遇到瓶颈,很难满足公司更大的发展需要,有时即便公司有
著名的实战派人力资源专家n终生领导力学院高级讲师,资深领导力教练n清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师n中国人民大学EMBA特聘讲师n北京交通大学、浙江大学、上海交通大学、山东财经大学、成都理工大学等总
《情境领导-运用》课程主要包括四个模块,主要包括:如何结合自我评估和360度评课改进自己点领导行为和提高风格适应度;理解影响他人的潜在基础并开发自己潜在的影响力;通过与教练技术的配合,提高运用情境领导
【项目背景】专家言:彼得·萨洛维认为“情绪智商包含了自制、热忱、坚持,以及自我驱动、自我鞭策的能力”,尼尔·戈尔曼认为“情绪智商由自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系构成”。现实是:一个高情商的领导,首先能对自我进行觉察与管理,其次是具备敏锐的同情心,能够觉察他人对世界的思考方式,用对方能够理解的方式表达,进而能够很好的理解他人当下的感受,从而说服与影响
领袖哲学与心理学导师班开课,心理学导师北京大学心理与认知科学学院院长助理(副院长),北京大学总裁班授课老师姚翔为企业家学员带来两堂好课——《决策心理与科学管理》和《沟通管理》,内容紧紧围绕着“决策、沟通和激励”三个主题展开。
12月28日-29日《领导力修炼与跨文化领导》娄萌 中国人民大学管理学博士;清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。
曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实
课程受众:新任中基层管理人员、储备干部,要想让这些新任管理干部快速适应工作,胜任管理岗位,必须要帮助他们快速完成从业务骨干到优秀管理者的角色转变,系统地学习基本的管理技能,同时要进行自完善,提升个人影响力,从而提升团队领导力。
培训对象:高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲: 第一章 新经济时代的领导力 1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组