中层管理者胜任力提升与领导力修炼
课程受众：新任中基层管理人员、储备干部，要想让这些新任管理干部快速适应工作，胜任管理岗位，必须要帮助他们快速完成从业务骨干到优秀管理者的角色转变，系统地学习基本的管理技能，同时要进行自完善，提升个人影响力，从而提升团队领导力。
领导者识人用人之道
中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程为什么许许多多的企业发展到一定阶段后，就再也无法突破？● 企业在快速发展，可管理人才、经营人才、技术人才等关键岗位人才总是短缺，怎么办？● 一流的人才是建设一流企业的基础，可是如何选拔并培养一流的人才，塑造企业的未来？● 韦尔奇说：知人善用不能仅仅认为是人力资源的工作，它应该是每一位领导者的必修功课！“我的主要工作就是培养人才。我每年花60%的时间关注
6月25-26日马媛:《领导力提升》特训营课表
6月25-26日《时间管理与高效沟通》马媛职商领导力班的授课导师，具有实战管理、训练课程导师，国家注册高级企业培训师，清华大学总裁班导师，清友会商学院课程导师。并著有畅销书籍《中层领导力》。
9月26-27日中国EMBA（工商管理）研修班北京开课：张智勇
9月26-27日 《哈佛领导力与心理学》张智勇 北京大学心理学系 副教授 、北京大学 十佳教师
施俊琦：怎样成为一个有绩效又有人气的Leader？
在企业管理当中， 相对于无心理活动的财和物等等， 人和事是更难管理的。 也因此，管理者们在这方面 所呈现的差异也非常大。
中国式领导力
读史使人明智，知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。这些思想和智慧，散落在浩如烟海的历史当中，等待今天的我们去传承和发扬。历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
The Leadership and Executive of R&D Manager参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、研发项目经理 产品经理
5月23-24日薛国安《孙子兵法与领导力》
5月23-24日领袖哲学与心理学导师班课程安排：《孙子兵法与领导力》薛国安 原中国人民解放军国防大学战略教研部副主任、少将、教授博士生导师。上课地点：北京大学科技园
决策：底层能力建设
课程背景：决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而我们知道，管理即决策：没有有效决策，就没有卓越管理
刘田
刘 田，领导力和制度文化专家。受邀执教于清华大学领导力课程。兼任北京大学政府管理学院领导力课程。 为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、德国ESMT（欧洲管理技术学院）学院、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院等研修和交流。
