付华（Peter Fu）
付华 某大型跨国公司CFO和副总裁 课程：《现代董事会制度与上市公司治理结构》《战略投融资》《全面预算管理》《非财务人员的财务课程》 《公司战略地图》 《企业应收应付管理》 《实现财务转型提升财务战略管理》 《企业内部控制体系和风险管理》 《成本控制》 《现金流管理和现金池》
霍振先
霍振先，中国阶梯式资本运作创始人，实操型财务讲师，北京大学EMBA特聘教授，清华大学总裁班特聘讲师，上海交通大学总裁班特聘教授，中山大学兼职教授，北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师，课程：《总经理财务管理》《老板通财-搞懂财务做老板》《财务风险识别与控制》《全面预算管理》
王泽莹
王泽莹在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。
让全员奔跑的预算管理实战
预算管理是解决资源短缺和浪费沉珂的有效武器，是被世界500强实践反复证明打开企业成长瓶颈的必须工具，但它绝非一贴即灵的膏药。大量企业有预算没有管理，更有甚者把预算弄成财务部和老板自娱自乐的数字游戏，规划做成了鬼话，然后反过来说：预算无用！周老师亲历世界一流企业由弱到强、由乱到治的发展历程
