《华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力》
【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有
孙雁翎
孙雁翎-工程项目管理教育背景：PMP；工程机械学士；高级工程师；华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师；具有20年的国际和国内工程在总承包项目管理实施经验 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿联酋、新加坡、香港，巴基斯坦，马来西亚、孟加拉的项目任项目总顾
施工项目管理有效实践
课程内容：模块一：施工项目管理解析观点：一切都是项目！认识施工项目施工项目的主要属性施工项目的组成要素施工项目的生命周期认识施工项
项目化经营管理之道
项目，是指独特的、一次性的事务。项目可大可小。大可以大到国家级大项目，比如：“十三五规划”制定、“十八届四中全会”召开、北京承办奥
项目经理领导力
【课程背景】项目经理作为项目团队的关键人物 ，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的 ，项目
项目经理角色模型与能力发展框架
课程大纲：第一部分：胜任力（能力）模型介绍1 优势识别理论2 能力模型的定义3 能力模型在人力资源方面的应用4 某省优秀PM选拔标准第二部分
基于行动学习的项目管理实战
基于行动学习的项目管理实战，现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。
向华为学习：项目管理最佳实践
课程大纲第一章：项目管理基础1 什么是项目2 项目与运营的区别3 项目的生命周期4 项目的成功标准5 组织结构与项目管理第二章：项目管理体系
隋继周
隋继周美国项目管理协会项目管理专业人士北京市评标专家工业与信息化部信息系统项目管理师系统集成高级项目经理项目管理技术杂志专家评委英
杨爱华
杨爱华 管理学教授。北京航空航天大学项目管理研究发展中心副主任、北京市价值工程学会秘书长、北京航空航天大学MPA中心副主任、北航公共管理系系主任。曾作为访问学者在美国俄勒岗大学、哥伦比亚大学作一年多合作研究。在牛津大学、洪堡大学做过短期学术访问。
