刘忠华
刘忠华老师 项目管理及流程专家原百度资深工程管理顾问原华为中国区项目群总监光环国际独立董事（股票代码838504）华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)华为大学多年金牌讲师大唐电信（微电子分公司）工程部部门经理LTC、IPD及流程数字化转型专家中国人民大学工商管理硕士美国项目管理
肖维
肖维老师PMP，一级建造师，造价师清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家讲师介绍：多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司--安全经理 ；某商务型国际
流程优化项目管理
课程背景在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上，多数企业都在进行结合自身业务的发展，实施零散的流程改进组织工作，但由于缺乏有效的组织管理手段，实施效果不尽人意。甚至一些临时的流程管理组织由于不能有效地促进业务发展，逐渐被边缘化，整个流程推进工作限于被动。在此背景下
成功的项目管理实践
一、课程背景在企业中，按项目管理正在成为不可阻挡的发展趋势，甚至有学者撰文说：企业运作中万事皆项目，如管理咨询项目、产品开发项目、
国际EPC工程总承包全过程项目管理实务
课程简介EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优
以华为为标杆的项目管理最佳实践
华为公司每年在全球运营近万个不同类型的项目，是华为企业运营的“细胞”，华为积累了及其丰富的项目管理的经验和方法论，华为的项目运营能力成为华为称霸全球的重要竞争力之一。
供应链项目管理实战
【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项
听清华大学杨述老师谈《组织级项目管理》
2020年8月21日，清大高级工商管理（建筑业）总裁研修班35期8月课程如期召开，聚焦最新行业趋势、最佳实践分享，为你带来一场前沿管理的知识
李凤山
李凤山【背景介绍】Asia Metropolitan University工商管理 博士曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理曾任上市公司捷顺科技实业股份有
于洪波：导致项目失败的六点原因
导致项目失败的原因有很多，本文仅谈六点：第一 没能正确、充分的识别主要相关方的需求，产出了主要相关方不满意的最终产品。原因主要有五
