吴思远
吴思远老师拥有20多年数字化管理转型和项目管理经验，8年互联网产品研发与运营管理经验。专业侧重企业管理数字化规划、SSC建设、用工管理规划、业务流程再造与产品落地应用，具备甲方与乙方的工作经验。作为资深数字化转型、AI场景应用、项目管理实战专家，同时为500强企业及互联网公司提
项目计划、执行&跟踪
一、课程信息项目中，如何制作可执行的计划？如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理？如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？
项目管理实战
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项目管理精要及全过程沙盘演练
【课程对象】公司职能部门经理、项目经理、基层主管、基层工作人员。【学员收获】帮助学员掌握客户需求分析的方法与工具；掌握建立和应用正
新基建下EPC总承包管理实务及案例分析
一、 EPC工程项目简介 ▪EPC项目概述▪EPC项目各个阶段的目标▪EPC项目的接口管理▪设计与采购的接口▪设计与施工的接口▪设计与试运行的
研发项目管理
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
张永杰
张永杰研发与项目管理专家，西安交通大学 工学学士、管理学硕士，曾任华为研发项目总监，迈瑞研发管理部副经理， 在华为从事产品开发、项
于洪波
于洪波：美国项目管理专业理学博士，北京大学经济学院、北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授。主讲《项目管理》、《市场销》、《现代企业管理》、《社会主义市场经济》等课程。荣登北大讲坛之前，曾出任过五家企业的高管。
于洪波：项目化经营管理之道
2021年5月15日-16日，我们MBA16 17班迎来了为期两天的课程学习，著名项目管理实战派专家于洪波老师受邀开讲《项目化经营管理之道》的课程。
王天一
王天一英国利物浦大学运营及供应链管理硕士PMP美国项目管理协会认证讲师中国民航系统认证培训师美国供应链管理协会APICS认证六西格玛绿带证
