流程优化项目管理
课程背景在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上，多数企业都在进行结合自身业务的发展，实施零散的流程改进组织工作，但由于缺乏有效的组织管理手段，实施效果不尽人意。甚至一些临时的流程管理组织由于不能有效地促进业务发展，逐渐被边缘化，整个流程推进工作限于被动。在此背景下
成功的项目管理实践
一、课程背景在企业中，按项目管理正在成为不可阻挡的发展趋势，甚至有学者撰文说：企业运作中万事皆项目，如管理咨询项目、产品开发项目、
国际EPC工程总承包全过程项目管理实务
课程简介EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优
以华为为标杆的项目管理最佳实践
华为公司每年在全球运营近万个不同类型的项目，是华为企业运营的“细胞”，华为积累了及其丰富的项目管理的经验和方法论，华为的项目运营能力成为华为称霸全球的重要竞争力之一。
供应链项目管理实战
【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项
听清华大学杨述老师谈《组织级项目管理》
2020年8月21日，清大高级工商管理（建筑业）总裁研修班35期8月课程如期召开，聚焦最新行业趋势、最佳实践分享，为你带来一场前沿管理的知识
李凤山
李凤山【背景介绍】Asia Metropolitan University工商管理 博士曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理曾任上市公司捷顺科技实业股份有
于洪波：导致项目失败的六点原因
导致项目失败的原因有很多，本文仅谈六点：第一 没能正确、充分的识别主要相关方的需求，产出了主要相关方不满意的最终产品。原因主要有五
沈音
沈音：项目管理和企业管理专家，同时也是最受学员欢迎的职业培训师。沈音女士曾为数百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课，学员
丁荣贵
丁荣贵 博士，山东大学管理学院教授、管理科学与工程专业项目管理研究方向博士生导师。 山东经济学院工商管理学院院长。 现任山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任、管理学院学术委员会委员，国际注册项目经理、国际注册项目经理认证评估师
