销售技巧提升训练
培训目标：提升客户营销技能、完成团队营销目标适合对象：营销部团队整体成员学员人数：50人左右培训课时：2天12小时课程简介：据统计，世
零点咨询:握着服务客户的关键之匙
有那么一些朋友问我，“你还在做零点么?”这话说明白了就是“你哥们现在好象很不务正业啊?又是主持人，又是专栏专家，又是客座教授，又是访问学者的，那不是把生意只做了点缀了么?”有意思的是，这样的疑问很少
有效的管理销售团队
为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着销售团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的
卓越销售管理与业绩推动
主讲：孙巍【课程背景】一个卓越销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的销售团队。拥有高效能的销售队伍，是竞争取胜的关键。销售团队的基础是销售人员，销售经理如何发展和壮大销售队伍；如何通过销售管理流程，开展有序的销售活动；如何运用自身的领导力、远见、判断力去激励和影响销售人员；如何管理战略客户关系，从战略的高度运用销售队伍创造客户价值和竞争优势；如何通过有效的训练和辅导让销售人员自如地应对销售环境中的
理解销售管理中的决策链
做好大客户销售，就一定会涉及到决策链的问题，很多人对这个没有什么概念，哪怕就是很多的销售人员也不太明白什么是决策链，以及研究决策链
销售经理的10种管理者角色
明茨伯格在《管理工作的本质》一书中，深刻而明确地指出了管理者的10种角色，对管理者明确自己的工作职责起到了直接的推动作用。
销售人员的办公室
24岁的时候我就有自己的单独办公室和大班椅子，一时间曾经坐的我很舒服。门牌上写着BSM（Branch Sales Manager)，把我和群众隔离起来，能躲在里面抽一屋子的烟。
龙平：优秀销售经理必备的管理门道
龙平：优秀销售经理必备的管理门道
销售管理之销售预测
任何一个企业的销售靠自然增长都不可能是长久的，就像很多企业尝试家庭式管理，温情式管理，无压力管理等，成功的企业少之又少，因为企业忽略了人性。没有压力的管理、研发、销售、流程等等，都将最终反噬到自己身上，因为人性都是自私的，懒惰的。
打通销售管理
时间 两天对象 销售总经理、销售主管、销售运营主管目标 帮助学员掌握销售过程及管理的原理、方法和工具，建立从目标客户、销售线索到销
