HR的人才数智化管理
企业要转型，业务部门要人才，HR要抓住人才数智化红利，强大自己，强大HR团队，升级人才数智化系统，保障人才供给（质量 数量），真正体现HR的价值。企业人才数智化转型需要满足1个前提，解决两大难题：1个前提即数据基础薄弱数据不存储、过程不留痕、关键数据严重缺失
邱明俊
邱明俊询师，测评师、全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家 课程：《“知人善用”-让企业业绩倍增》《战略性人力资源管理》《企业顶层设计》《企业绩效管理模拟沙盘课程》《总裁的识人技术课程》《数字·人为组织赋能》《高管团队治理那些事》
企业绩效管理模拟沙盘课程
练习：经营与管理系统是一条直线理念：企业绩效管理贯穿始终讲解：中国式企业绩效管理模型第一讲 用心理解企业绩效管理一、企业绩效管理的
