企业财务战略管理及其实践
【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化
管理者的财务视野
企业管理者要真正懂得财务必须要掌握的四项基本技能，要从复杂晦涩的财务惯性认知中解脱出来，去粗取精，去伪存真，抓住本质与核心，来提高自己的财务技能。学一些会计的基础知识，对于提高财务认知能力非常必要。不要被繁琐的数据所困惑，关键在于透过报表看到更深层次的企业
刘少顺
刘少顺老师（北京） ——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁 曾任SONY索尼移动
孙文纺
孙文纺和君恒成业务合伙人及财务总监 课程：《产融互动与企业成长》 《战略财务管理与资本运营》 《财务管理助力企业业绩提升》 《全面预算管理与激励机制设计》 《集团财务管控体系搭建实操》 《企业全面风险管控体系建设》 《砍成本、分利润，企业成功降低成本的秘诀》
邓路
邓路博士，现为北京航空航天大学经济管理学院会计系副教授、博士生导师、北航深圳研究院副院长，课程：《公司并购与估值》 《战略财务管理》 《资本市场与公司融资》 《公司治理与股权激励》 《市值管理》
拟上市企业财务管理与准备
主讲人:吴瑕 时间：12小时第一部分 上市准备一、上市前财务准备主要工作1、上市前财务人员应做好哪些基础工作2、上市前财务尽职调查 、
实战型财务总监（CFO）班9月课程精彩回顾
第一天课程是张悦珍老师讲的全面预算。第二天课程是史斌老师讲的工作沟通与情商管理。第三天课程是清大大学财务总监班授课老师齐昊讲的 企业成本管控
海尔创新财务管理—自主经营体培训
当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好了真的是一切都好了吗？当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流？企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业盈
财务之眼看企业-财务与管理的融合
引言：1、上半年：小困境—新变局；2、微型案例：老牌餐饮企业：资金链断裂问题所在天花板越来越低？企业的战略导向：盈利导向还是增长导向，或是以增长导向的盈利模式导向？问题1：拥有财务思维吗：结果与整体性！问题2：财务管理重点-如何从初期基础管理-成长管理一：税收政策变化及其影响二：价值管理：产业端与资本端双轮视角1、产业端：利润—业绩布局与财务报表的策略2、资本端：企业价值—业绩估值与内在价值三：财
《数字时代财务转型与财务共享》
随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展，数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，构建财务共享平台，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创造的新突破点。
