7月17日财务管理实战高级研修班
7月17日财务管理实战高级研修班清华大学财务管理实战高级研修班 课程表 财务报表分析 财务风险管理 财务人员管理职责定位清华大学财务管理实战高级研修班财务报表分析
肖星
肖星 清华大学经济管理学院会计系主任、教授 主讲课程：财务分析与估值，MOOC 财务报表分析，MBA选修课 会计与财务控制 产业转型的财务逻辑 财务管理、财务报表分析
战略财务管理思维及业财融合
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
打通中高层管理者财务认知的瓶颈
为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表
王文静
王文静原西门子财务总监，联通财务总监，王老师曾担任某四大会计师事务所审计经理，某世界500强公司德国总部派驻新加坡的亚太区内部审计师，某大型央企集团总部财务经理、子公司审计部负责人等职务。
毛付根
毛付根厦门大学管理学院会计学系教授研究方向：管理会计．成本管理．公司财务．跨国公司财务管理．绩效管理与财务控制等主要经历1985年毕业
陈光
陈光，毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师，黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。
内控漏洞识别与财务应对
了解财务管控的先进做法，掌握业务及财务环节核心流程常见内控漏洞及管理要点、常见风险所在、风险防范措施和流程优化，提升财务管理水平。结合内部控制框架，讲授企业内控管理中各个业务循环常见漏洞与内控要点，并通过丰富案例，指导财务人员如何识别内控漏洞，如何管好人
非财务经理的财务管理
课程背景：企业经营的过程的实质就是企业的财务管理过程：融资管理、投资管理、利润分配管理及营运资金的管理。其根本目标是不断通过合理的资金决策为利益相关者不断创造价值，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。作为企业管理层，要善于站在企业战略的高度，从公司管理思维出发，理解企业价值的真实创造过程并做出决策或提出改进建议。课程主要收益：1.理解企
管理者如何阅读财务报表
一、资产负债表分析企业资产负债表概述公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产的质量的分析与评价如何结合行业和商业模式分析报表如
