百战归来,清大EMBA再启程
创新财务管理--自主经营体

创新财务管理--自主经营体

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当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候,我们是否对企业的财务状况给予足够的重视,财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥?是不是销售好

高级管理者--财务危机应对与规划

高级管理者--财务危机应对与规划

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什么是财务风险?企业都有哪些财务风险?什么是偿债能力的最核心指标?投资收益多了到底好不好?现金流为负就一定会有财务风险吗?研发资本化率如何影响报表上的盈利?是不是所有的债都是坏的?什么是商誉?商誉多了是风险吗?钱多了是好事吗?企业要保有多少现金?美国20世纪80年代做过研究,发现每四家破产企业当中,有三家实际上是盈利的。他们为什么破产了呢?不是因为没有利润,而是因为现金流断了。这就是所谓的“黑字倒

业财融合趋势下财务管理如何创造价值

业财融合趋势下财务管理如何创造价值

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重新开启了“业财融合”这个“封尘已久”的话题。“任何伟大战略的实施都离不开财务资源的支持,而任何战略之所以伟大就在于最终能够创造财务资源”。因此,光“业财融合”远远不够,战略、业务与财务必须“三位一体”。那么,基于互联网时代,企业的业务与财务如何融合呢?基于“业财融合”的管理情境,财会人员与财会职能如何转型呢?

胡冬梅

胡冬梅

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胡冬梅 企业财务管理与税收筹划实战专家;多年的财税管理、审计、税筹实践工作中,核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同,总结了一套基于业、财、税、法融合基础上的合同控税方法,以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地,对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路,为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。

财务战略与盈利模式

财务战略与盈利模式

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第一部分了解企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略(三个重要周期)三、从微观角度看企业战略(五个重要的观念)四、财务领

霍振先

霍振先

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霍振先,中国阶梯式资本运作创始人,实操型财务讲师,北京大学EMBA特聘教授,清华大学总裁班特聘讲师,上海交通大学总裁班特聘教授,中山大学兼职教授,北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师,课程:《总经理财务管理》《老板通财-搞懂财务做老板》《财务风险识别与控制》《全面预算管理》

中国式财务管理制度对营销有何正负影响 (1)

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  中国改革二十多年,我们的很多企业,特别是中小型企业,我们对营销工作,还是停留在很初级的阶段。做营销工作时间长了,经常会听到身边的 销售 经理、市场经理抱怨公司的财务部,在营销费用、公关应酬费用上卡得太死,使得自己的手脚根本无法充分伸展。

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