《数字时代财务转型与财务共享》
随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展，数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，构建财务共享平台，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创造的新突破点。
EVA导向下的全面预算管理
从2002年开始，我国一些面临市场竞争较大的国有大型企业开始了EVA价值管理体系的实践。2007年国资委考核的138家企业中，84家选择了EVA考核指标。到2010年中央企业要全面开展经济增加值考核国资，委明确提出，“
非财务人员的企业财务管理
【培训收益】掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有
3月18-19日财务管理EMBA研修班:闵岳
3月18-19日 财务管理创新思维与案例分析 闵岳老师 著名财务管理专家，国际注册内部审计师，三一重工集团财务顾问
霍振先：财务管理的终极目标——企业价值最大化
财务管理的短期目标是追求经济利润最大化，但从长期目标看，企业财务管理最终极的目标是什么呢？答案是价值最大化。企业价值在什么时候能显
李国平:会计学、财务管理学、经济学与金融学的区别
中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授李国平：财务通识二十讲第01讲：会计学、财务管理学、经济学与金融学的区别
企业战略发展与财务规划
与企业战略管理相适应的财务战略规划正受到企业家们前所未有的关注。如何制定科学合理的财务战略规划，是企业成功的开端；而如何有效控制其
3月3-5日企业财税管理与风险管控研修班课表:
3月3-5日《企业财务管理与报表分析决策》於丙才 北京大学特邀讲师，浚商教育首席财税导师，国家高级理财规划师、中国注册会计师、中国注册税务师，10年管理咨询、财税培训实战经验。
创新财务管理--自主经营体
当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好
高级管理者--财务危机应对与规划
什么是财务风险？企业都有哪些财务风险？什么是偿债能力的最核心指标？投资收益多了到底好不好？现金流为负就一定会有财务风险吗？研发资本化率如何影响报表上的盈利？是不是所有的债都是坏的？什么是商誉？商誉多了是风险吗？钱多了是好事吗？企业要保有多少现金？美国20世纪80年代做过研究，发现每四家破产企业当中，有三家实际上是盈利的。他们为什么破产了呢？不是因为没有利润，而是因为现金流断了。这就是所谓的“黑字倒
