覃道雄：多渠道培养专业技术人才
变招工为招生 ——看煤企如何扭转技术人才荒
企业财务战略管理及其实践
【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化
管理者的财务视野
企业管理者要真正懂得财务必须要掌握的四项基本技能，要从复杂晦涩的财务惯性认知中解脱出来，去粗取精，去伪存真，抓住本质与核心，来提高自己的财务技能。学一些会计的基础知识，对于提高财务认知能力非常必要。不要被繁琐的数据所困惑，关键在于透过报表看到更深层次的企业
《非财务经理的财务管理》
采用国际通行的案例教学法：绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表数据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；将财务与经营紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接，真正学以致用。
谢志华:财务报告的阅读与监督技巧（1）
谢志华:财务报告的阅读与监督技巧
张朝阳：财务压力预示提高竞争力的必要性
搜狐发布了截至3月31日的2012年第一季度未经审计财报。财报显示，搜狐第一季度总营收为2 27亿美元，比去年同期增长30%，比上一季度下滑8% 财报公布后，对于财报上视频的数据，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳说，财务的压力预示了提高核心竞争力的必要性。
构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。
EVA导向下的全面预算管理
从2002年开始，我国一些面临市场竞争较大的国有大型企业开始了EVA价值管理体系的实践。2007年国资委考核的138家企业中，84家选择了EVA考核指标。到2010年中央企业要全面开展经济增加值考核国资，委明确提出，“
非财务人员的企业财务管理
【培训收益】掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有
3月18-19日财务管理EMBA研修班:闵岳
3月18-19日 财务管理创新思维与案例分析 闵岳老师 著名财务管理专家，国际注册内部审计师，三一重工集团财务顾问
