赵磊
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的
一体化绩效薪酬体系设计
主讲：赵安信老师课程背景：绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。薪酬是员工最关心的问题，
薪酬体系设计六大误区
采取薪酬水平领先策略的企业一般是在同行业的市场中处于领导地位，并且外部市场处于扩张期，有很多的市场机会和成长空间，对高素质人才需求迫切，企业自身也处于高速成长期，薪酬的支付能力也比较强等。而采用薪酬水平跟随策略的企业，一般都建立或找准了自己的标杆企业
张守春
张守春，清华大学电机系毕业，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（中国最早一届留美人力资源管理硕士），事先有3年的在外企（联合利华中国）的人力资源管理经验。“美国薪资协会”会员。曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理
别只简单涨工资 给员工加薪有18种方式
能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。
战略薪酬管理与激励
薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。
