全面薪酬体系设计
如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。
快速增长环境中生产型企业薪酬体系设计研究
生产型企业的薪酬体系设计一直以来是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。一般而言，从薪酬管理这个角度上，生产型企业中员工可以分为职能管理人员和生产操作工人两大类，目前就国内现状而言，生产操作工人的薪酬
清友会人力资源总监(CHO)实战班
清友会（原清北同学会）创建于北京知名学府，是由在清华、北大等高校学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
盯住绩效做薪酬-薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营
【课程背景】天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作
薪酬体系的设计11步
正常情况下，薪酬体系设计流程是：1 澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向；2 进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；3 进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业 绩效 管理 系
由一则案例引发对薪酬体系优化的探讨
根据公司目前所处的经营环境，同时通过对公司人力资源管理现状及公司目前薪酬体系的分析与诊断，了解公司岗位较多，既有行政管理人员、生产技术人员，也有销售人员及后勤事务人员，任何单一的薪酬结构都不能满足整个公司所有岗位的需要。
王新宇
王新宇老师常驻地：北京北京职信力管理技术有限公司首席顾问清华大学、清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）国家高级人力资源管理师高
基于战略的薪酬体系设计
企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成
薪酬体系设计
薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证酒店具有持续发展竞争力，酒店必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。
全面薪酬体系设计实操班
你们公司是否存在以下困惑：总有些员工抱怨薪酬不公平？总有些员工抱怨薪酬低？同职级的新员工比老员工工资高？工薪酬待遇是否要公开？年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？
