企业如何制订年度商业计划书与落地执行
企业在原始发展的过程当中,在开始的阶段,大多数是凭借着“领导”或“老板”个人在产业的丰富人脉关系以及大量体力,心力的高度集中式管理而建立事业基础,但是在随后的发展步调里,讲究的则是企业内外部整体的人力,物力,财力所有资源的整合运用;而这样的管理结构就必须完
企业在原始发展的过程当中,在开始的阶段,大多数是凭借着“领导”或“老板”个人在产业的丰富人脉关系以及大量体力,心力的高度集中式管理而建立事业基础,但是在随后的发展步调里,讲究的则是企业内外部整体的人力,物力,财力所有资源的整合运用;而这样的管理结构就必须完
在这个新技术层出不穷,新人类后浪汹涌,未来越来越难以预料的乌卡时代(VUCA),传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业,基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。能够实现的战略,才是正确的战略。
什么是战略?战略就是一种选择。但实践表明,选择战略固然很重要,但战略制定的过程是选择的基础,而通过过程达成思想的统一则是战略执行的关键。战略就是做正确的事情的基础,让管理者让员工将事情做正确和做事正确,则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧,共同设定一个清